• Бизнес и администрирование

Встреча была посвящена проекту
«Эстафета позитивных перемен»

Почему духовные качества важнее профессионализма

Санкт-Петербург, 25 мая 2007 г.

Видео-обращение Б.К. Бридж Мохана к участникам ретрита

"Внутренний покой и духовные силы  для развития деловых качеств и профессионального мастерства"

Примите мои самые добрые пожелания этому высокому собранию лидеров в самых разных областях. Я рад возможности поделиться с вами несколькими мыслями о духовной стороне лидерства.

В современном мире от лидера ждут безупречного профессионализма. Дипломы, сертификации, годы практики — всё это становится обязательным пропуском в мир управления. Но задайте себе вопрос: почему одни команды, вооружённые лучшими инструментами, топчутся на месте, а другие — даже в условиях неопределённости — создают устойчивые результаты?
Ответ скрыт не в отчётах и не в стратегиях. Он — в людях.
Человеческий фактор остаётся главным двигателем любой организации. Даже при идеальных процессах, технологиях и финансировании, если в коллективе нет доверия, взаимного уважения и внутренней согласованности, цели так и останутся на бумаге.

Большая часть нашей активной жизни проходит именно на рабочем месте. Следовательно, ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ФАКТОРОМ, СЛОЖИВШЕЕСЯ В ОРГАНИЗАЦИИ, СКАЗЫВАЕТСЯ НА КАЧЕСТВЕ ЖИЗНИ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ ЭТОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И НА КАЧЕСТВЕ ЖИЗНИ ЧЛЕНОВ ИХ СЕМЕЙ. Это совершенно естественная вещь: вы приносите домой то настроение, то отношение к людям, которое присуще вам на работе. Вот почему крайне важно, говоря о лидерстве, придавать значение человеческому фактору.
Успех деятельности организации зависит от качества лидерства. Если лидер способен обеспечить лидерство высокого качества, если он в состоянии эффективно решать проблемы, возникающие в организации, если он отвечает надеждам и ожиданиям людей, работающих вместе с ним, организация будет успешной.

• Бизнес и администрирование

По материалам учебных семинаров для деловых людей

"Управление временем: деловая жизнь и самопреобразование" и "Лидерство на основе самоуправления"

22 и 25 апреля 2004 г.

Время напоминает о себе на каждом шагу. Тиканье настенных часов, бой курантов, звон будильника, листки календаря, расписание поездов… Мы привыкли называть время сокровищем. И это верно, ведь оно ценно так же, как сама наша жизнь. Тратить время понапрасну — значит тратить понапрасну свою жизнь. Но давайте честно ответим себе на три вопроса:
 - Всегда ли у нас хватает времени на всё запланированное?
 - Всегда ли мы делаем всё вовремя?
 - Всегда ли мы находим время для самих себя?
Редкий человек ответит утвердительно. А ведь умение распоряжаться временем критически важно для успеха — и в личной жизни, и в бизнесе. Особенно для лидеров и наставников, ведь речь идет о благе не только для себя, но и для других.

Правомерно ли вообще говорить об «управлении временем»? Разве сутки могут длиться не 24 часа, а 36, даже если мы перегружены делами?
Чтобы понять это, нужно разграничить два понятия:
 - Время астрономическое (цифры на часах и в календаре).
 - Время личное и социальное (реальное время нашей жизни).

Существует и третье понятие — понятие Вневременного, о котором речь пойдет несколько позже.

Изменить астрономическое время мы не в состоянии. Мы не можем заставить время течь вспять, вернуть юность в старости или сделать так, чтобы всегда была весна. Разговор не об этом.
Речь о втором понятии. Мы говорим: «сейчас тяжелые времена» или «сейчас светлые времена». Управлять временем — значит изменять его характер. Как водитель управляет автомобилем (меняет скорость, направление), так и мы можем менять качество времени в своей жизни, в городе, в мире — с темного на светлый, с тяжелого на радостный.

Что значит «управлять временем»? Не планирование, а трансформация
Когда мы садимся за руль автомобиля, всё предельно ясно: мы можем затормозить, свернуть в нужном направлении, ускориться или плавно замедлиться. А что, если применить этот принцип ко времени?
Управление временем — это не про расписания и дедлайны. Это способность менять его характер. Превращать тёмное в светлое, тяжёлое — в радостное. В своей личной жизни, в своём городе, в стране, во всём мире.
С чего начинается эта способность?
С простого, но по-настоящему освобождающего осознания: переход от нынешних непростых времён к светлым и лучшим под силу мне как личности. Каждое моё действие, каждое решение формирует среду вокруг меня.
Получается, время — не внешний и безликий поток. Это наше творение. Именно мы создаём его. Именно мы формируем века. Стрелки мировых часов — мы сами.
Скрытый ресурс: сила мысли
Каждый человек обладает фундаментальным инструментом влияния — силой мысли. Мысль представляет собой тонкую энергию, способную инициировать изменения на уровне личности и системы.
Однако на практике этот ресурс часто остаётся нереализованным. В фокусе внимания оказываются действия и коммуникации, тогда как их первопричина — мыслительные процессы — остаётся без контроля. Попытки управлять поведением и взаимоотношениями без работы с мыслями приводят к неэффективному расходованию временнόй энергии и снижению личной результативности.

Управление временем начинается не с внешних инструментов, а с внутренней дисциплины. Управление своими мыслями и намерениями позволяет:

• Повысить личную эффективность;
• Формировать благоприятную среду в команде и организации;
• Вносить вклад в позитивные изменения на уровне сообщества.

Говорят участники семинаров:

А.Я. Пасмуров

Коммерческий директор ОАО "ИРПА им. А. С. Попова"

"Придя домой после первой части этой программы уже в 10-м часу вечера, я чувствовал огромный прилив сил, как бы и дня не было – можно было начинать день заново. В этом, как я полагаю, главное достоинство этих занятий".

 

Р.П. Веденеева

Профессор, академик РАМН, ректор Высшей школы цивилизованного государственного деятеля, президент Экологической академии (Москва)

"Мне нравится то, что, согласно расписанию, в центрах Брахма Кумарис время от времени на протяжении дня 3-4 минуты звучит музыка. Это пауза среди повседневной суеты, дающая человеку возможность подумать над тем, не сделал ли он сегодня чего-либо неправильного, подумать, что именно ему надо изменить. Это очень действенно".

 

К.С. Пигров

Зав. кафедрой социологии философского факультета Санкт-Петербургского государственного университета

"Человек говорит или делает что-то плохое, но вы не тратите время впустую, не попадаете под влияние, если глубоко видите этого человека и за этим плохим обнаруживаете общую космическую суть бытия. Это тот уровень, на котором плохое оказывается подавленным общей гармонией мира".

 

Как научиться управлять своими мыслями

Первый шаг — мужество. Лидеру важно честно признать свои слабости и ошибки, не придумывая оправданий. Это как войти в клетку ко «льву» своих привычных реакций и закрыть за собой дверь. Только так можно укротить этот внутренний хаос и научиться направлять свои импульсы в нужное русло.

Второй важный элемент — внутренняя тишина. Это не бездействие, а мощный инструмент, который помогает управлять мыслями и, как следствие, временем. Именно в тишине мы восстанавливаем силы и накапливаем энергию. Чтобы эффективно распоряжаться своими 24 часами, нужно регулярно практиковать такие паузы.

«Вневременное»: как выйти из режима вечной спешки

Здесь появляется понятие Вневременного. Каждую мысль можно сравнить с «тиком» внутренних часов. Когда мысли скачут, мы чувствуем, что времени вечно не хватает. Когда мысли негативные — кажется, что времени нет совсем. Но если мы думаем спокойно, с паузами между мыслями, именно эти промежутки тишины дарят ощущение Вневременного. В этот момент исчезает чувство, что вы подвластны часам. Вы перестаёте быть «заложником расписания» и становитесь «хозяином своего времени».

Для руководителя тишина решает три важные задачи:
✅ Пауза для оценки: помогает трезво взглянуть на свои силы и понять, готовы ли вы действовать.
✅ «Чистый лист» для приоритетов: убирает лишний шум и помогает увидеть, что действительно важно.
✅ Источник энергии: именно в тишине рождается искреннее желание действовать, которое не зависит от внешних наград.

Приоритеты: что важнее денег

Ошибки в выборе приоритетов ведут к потере времени. Когда руководитель сбивается с верного пути, любая экономия минут становится бессмысленной: нельзя сократить дорогу, которую вы не видите.

Если деньги становятся самоцелью, вы теряете контроль над временем. Финансовый прессинг заставляет сворачивать с широкой дороги долгосрочных целей на узкие тропинки быстрой выгоды. Деньги — это инструмент, а не смысл жизни. Многие люди, даже имея деньги, внутренне бедны, потому что самое ценное в мире — Любовь, Счастье, Внутренний покой — нельзя купить, потрогать или измерить.

Как только на настоящие ценности вешают ценник, они перестают быть ценностями. Такую потерю не возместить никакой прибылью. Управление временем в бизнесе начинается не с ежедневника, а с чёткого понимания: есть вещи, которые нельзя и не нужно оценивать в деньгах.

"На пульсе времени…" — музыкальная композиция о том, как не потерять голову в хаосе и суете современной деловой жизни. Исполняют члены Молодежного крыла СПб Центра Брахма Кумарис. 

Что действительно нельзя купить?

Деньги открывают многие двери, но не все. Они дают нам:

• 💡 Увлечения — но не счастье
• 🛏️ Кровать — но не здоровый сон
• 📚 Книги — но не мудрость
• ⌚ Часы — но не время
• 🍽️ Пищу — но не аппетит
• 🏠 Дом — но не уют
• 💊 Лекарства — но не здоровье

Именно тишина и опыт Вневременного защищают нас от этой подмены. Они работают как внутренний компас: не дают совершать стратегические ошибки и возвращаться к тому, с чего вы уже давно должны были уйти.

Энтузиазм: тот самый «один градус» прорыва

Профессионализм и энтузиазм — разные ресурсы. Специалист знает, как делать. Вдохновлённый человек делает быстрее, глубже и с меньшими затратами энергии.

Вспомните физику: вода при 99°C — всё ещё вода. Но стоит температуре подняться всего на один градус, и она превращается в пар, способный сдвинуть с места тяжелый паровоз. В бизнесе так же: у вас могут быть все «99 градусов» — образование, опыт, статус, капитал, отлаженные процессы. Но без одного градуса энтузиазма механизм не запустится. Именно он превращает потенциал в движение.

Раджа-Йога: практика самоуправления для лидера

Факторов, уменьшающих энтузиазм, много — они общеизвестны. Но есть и инструменты, которые его увеличивают. Один из них — практика Раджа-Йоги.

«Раджа» означает правитель, властелин. Раджа-Йога — это древняя практика, которая на современном деловом языке звучит как искусство самоконтроля и самоуправления. Она учит быть властителем собственного ума и чувств, а не их заложником.

Быть «королём самого себя» — значит уметь подключаться к внутренним ресурсам, чувствовать их и направлять на решение задач. Это базовая компетенция лидера: когда вы управляете собой, вы управляете временем, командой и результатом. Раджа-Йога помогает сохранить тот самый «один градус» энтузиазма, который превращает усилия в прорыв.

Семинар завершен, диалог продолжается…

Б.К. Сантош, директор СПб Центра Брахма Кумарис, и Г.В. Дикарев, ведущий инженер ФГУП "Северное ПКБ".

Д-р Виджай Кумар и Ю.А. Воронов, профессор, вице-президент Петровской академии наук и искусств, проректор Государственного крестьянского университета.

• Бизнес и администрирование

Кто является сегодня настоящим лидером? Существует ли неиссякаемый источник, из которого лидер мог бы черпать силы для своей деятельности?

Этим вопросам был посвящён уникальный диалог, в котором приняли участие яркие и сильные личности: политики, бизнесмены, врачи и духовные наставники. Мы собрали ключевые инсайты этой встречи, чтобы помочь вам найти ответы и раскрыть свой потенциал.

Мы предложили участникам встречи назвать 2-3 качества, которые, с их точки зрения, абсолютно необходимы современному лидеру.

Игорь Риммер, депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга:

1. Самокритика, то есть способность понять, можешь ли ты быть лидером.

2. Высокая степень самоорганизованности.

3. И ещё – лидеру нужна голова, способность создавать идеи, быть носителем идей.

 

Татьяна Линева, президент правления Санкт-Петербургского отделения Российского Красного Креста, председатель комиссии по правам человека при губернаторе Санкт-Петербурга:

1. Во главу угла нужно ставить профессионализм в той области, в которой трудится лидер. В этом он должен быть на голову выше своих подчинённых.

2. Терпимость (потому что иногда руководителя могут так достать, что скрипишь зубами).

3. Доброжелательность, любовь к людям.

 

Роман Пастухов, президент Санкт-Петербургского Союза предпринимателей:

1. Профессионализм.

2. Любовь к своему коллективу.

Оба эти качества можно в себе развить, поэтому я считаю, что лидером не обязательно нужно родиться. Им вполне можно стать.

 

БК Виджай Кумар, координатор проектов Брахма Кумарис:

Если рассмотреть слово "ЛИДер" как аббревиатуру, то первые три буквы подскажут нам три главных качества настоящего лидера: Любовь, Искренность и Доброта. По сути, эти качества заложены в каждом из нас изначально. Душа является их постоянным носителем. Единственное, что от нас требуется, – это помнить о них, когда мы принимаем решения.

 

Феликс Баллюзек, профессор, академик Российской академии медико-технических наук:

Все люди в какой-то степени похожи либо на приёмники, либо на генераторы. Бывают лидеры, которые являются излучателями идей, но при этом у них не всё ладится на практике. С другой стороны, есть лидеры – хорошие практики, но, пытаясь руководить, они уводят нас не туда, куда надо…

 

 

 Замените слово "проблема" словом "решение"

Как-то раз один знатный вельможа повстречал в лесу дровосека. Тот усердно стучал топором по стволу мощного дерева. Возвращаясь вечером той же дорогой, вельможа опять увидел дровосека – уставшего, измождённого. Дерево всё ещё не было повалено.
"Почему ты так медленно работаешь?" – спросил вельможа. "Да знаешь ли ты, какой это тяжкий труд – валить лес?!" – горестно вздохнул дровосек, отбросив в сторону топор, чтобы дать рукам отдохнуть. Вельможа присмотрелся к топору: "Но у тебя совсем тупой топор. Почему бы тебе не наточить его?" – удивлённоспросил он. "Э! Когда же мне точить топор? Работать надо!" – дровосек махнул рукой и опять принялся стучать по стволу дерева тупым топором…

Комментарии участников встречи

Знакомая ситуация? Мы часто поступаем как дровосек из известной притчи: пилим дерево тупым топором, потому что «нет времени его точить». В ритме современной жизни, ссылаясь на дедлайны, экономику и загруженность, мы перестаем заботиться о главном — своих внутренних ресурсах.

Но у игнорирования себя есть цена. Это касается не только обычных людей, но и руководителей. Когда духовно-нравственный резерв иссякает, не хватает сил даже на личные задачи. Что уж говорить об ответственности за коллектив или организацию? Без внутреннего стержня эффективное лидерство невозможно.

Уже несколько лет мы проводим встречи, диалоги и тренинги для:

• Состоявшихся лидеров, желающих сохранить эффективность.
• Молодых людей, которые ищут своё место в жизни и хотят развить лидерские качества.

Наша цель — помочь вам открыть доступ к внутренним силам. Вы научитесь:

1. Управлять собой в любых обстоятельствах.
2. Встречать проблемы без страха.
3. Работать над решениями конструктивно и спокойно.

О том, насколько эта задача актуальна для современной России, говорил на июньской встрече в Санкт-Петербургском Центре Брахма Кумарис Игорь Риммер, депутат Законода-тельного собрания Санкт-Петербурга:

 "Лидер должен генерировать идеи, быть идеологом развития. Именно поэтому сегодня проблема лидерства и право человека претендовать на лидерские позиции – это величайшая проблема. Ваш Центр говорит о духовности и нравственности, и это высокая заслуга, потому что возрождение России без нравственности невозможно. Без нравственно-духовного стержня мы не состоимся как нация. Я хочу поблагодарить руководителей Центра. Хвала Всевышнему, что у вас хватает сил и сердца на то, чтобы поднимать эту тему".

 

 

2009 год провозглашён Годом Индии в России. Не случайно поэтому, что почётной гостьей программы стала Диди Аша, руководитель крупнейшего "Ом Шанти ретрит-центра", расположенного недалеко от Дели. В ретрит-центре практически непрерывно проходят тренинги и семинары, международные форумы и конференции. Его гостями и участниками программ являются президенты и премьер-министры, губернаторы и парламентарии, судьи Верховного суда страны и крупнейшие религиозные деятели. Постоянный коллектив ретрит-центра насчитывает около полутора сотен молодых волонтёров. "Каким образом удалось сделать этот проект настолько успешным? В чём секреты вашего лидерства? С этим надо родиться или лидером можно стать?" – вот вопросы, которые больше всего интересовали петербуржцев во время диалога с Диди Ашей.

 

"Ом Шанти ретрит-центр", Индия

Участники Всемирного конгресса матерей из России, других стран СНГ и Балтии в "Ом Шанти ретрит-центре" (2005 г.)

"Лидерство" – это врождённое? Или качества лидера можно развить?

Диди Аша: Давайте не будем вдаваться в крайности, но придём к дружескому согласию. Да, есть некоторые качества, с которыми лидер рождается. Существуют так называемые харизматические лидеры, и они, безусловно, рождаются таковыми. Но есть и другая сторона: лидером можно стать. Сейчас наступил такой этап в развитии общества, когда от лидера ожидается, что он будет вести других за собой, не командуя, но став примером, образцом для подражания. Было такое время, когда люди подчинялись приказам. Но современному лидеру приходится завоёвывать сердца людей.

Мне представляется, что основа лидерства – это знание тех людей, лидером для которых вы собираетесь быть. А разбираться в других людях мы сможем, только если научились разбираться в самих себе. Именно на это делается основной упор в Брахма Кумарис. Наша организация существует уже более 70 лет, и все эти годы её основатель, Праджапита Брахма, другие преподаватели подчёркивали именно это: нам очень важно научиться смотреть внутрь себя. Когда смотришь внутрь себя, начинаешь узнавать свои плюсы и минусы. А узнав их, начинаешь работать над тем, чтобы устранить минусы и развивать плюсы. Таков путь к развитию в себе лидерских качеств. Сначала – в себе, а со временем – и в других. Узнать своих людей – это опять же значит узнать их особенности, их плюсы. Когда вы знаете эти плюсы, вы в состоянии их использовать для общего дела. Тогда и вы, и члены вашего коллектива будут удовлетворены.

Где источник сил для лидера?
Все мы люди, и у нас есть определённая ограниченность, есть как хорошие качества, так и слабости. Ни одному лидеру не удаётся достигнуть совершенно всего. Ни один лидер не может избежать критики. Но посмотрите на Высшего Лидера, то есть на Бога. Он с незапамятных времён вместе с нами, со Своим творением. Он каждого из нас сделал совершенно уникальным, наполнил каждого многими уникальными способностями. И у Него это получается с миллиардами людей! Почему? Потому что у Него самого есть все те качества, которые необходимы лидеру.
Очень важно почувствовать, что Он не просто некий абстрактный Высший Разум или Абсолют, но мой Отец. Знаете, это как в семье: ребёнок черпает для себя вдохновение и силы из жизни, примера своего отца. И здесь то же самое: если мы считаем себя Его детьми, то отцовские качества – любовь, мудрость, невозмутимость – начинают переходить и к нам. Тогда мы смотрим на мир Его глазами, а это значит, что мы учимся восхищаться качествами других, учимся любить и уважать друг друга, работать вместе, сотрудничать, а не соперничать.
Я уверена, что современному занятому человеку – и лидеру в особенности! – просто необходимо каждый день выделять время для разговора с Ним, искренней беседы по душам. Тогда мы каждый день будем слышать, чего хочет Бог. Так, например, Он хочет, чтобы мы смотрели внутрь, а не вовне. Если во взаимоотношениях что-то не ладится, Он скажет: "Будьте добры, загляните внутрь себя: каким был ваш вклад в то, что эти отношения испортились". Он всегда дарит, не требуя ничего взамен. И от нас Он хочет того же – чтобы мы всегда были дарителями.

Диди Аша с экс-президентом Индии Абдулом Каламом перед открытием Всемирного конгресса по клинической и профилактической кардиологии в "Ом Шанти ретрит-центре" (2007 г.)

Что ещё нужно современному лидеру для успеха?

Цель. У настоящего лидера есть цель. Лишь в этом случае лидер способен сделать деятельность (или даже жизнь) других людей осмысленной, придать ей некое направление. Если есть цель, вы сможете вести людей за собой, или, точнее, – с собой. Хороший лидер – это тот, кто ведёт других людей с собой.

Простота. Выдающиеся лидеры – это не сложные люди. Великие лидеры могут сделать сложное простым.

Умение слушать. Очень часто люди жалуются: "Меня никто не слушает…" Хороший лидер – это хороший слушатель. Лидер способен вести других за собой, своим примером, только при условии, что он хорошо слушает.

Непрерывность усилий. Лидерство – это длящийся, непрерывный процесс. Он не сводится к тому, что вы что-то сделали – и всё, получили титул лидера. Он продолжается, люди продолжают наблюдать за вами. 

Эмпатия, умение поставить себя на место другого человека, постараться посмотреть на проблему с его точки зрения. Вспоминаю такой эпизод из своей практики. Один из членов нашего коллектива, совсем молодой человек, совершил проступок. Когда я пригласила его и свидетелей происшедшего к себе в кабинет, все они в один голос отрицали, что было сделано что-то не так. Они были под его сильным влиянием и поэтому не хотели рассказать правду. Спустя несколько дней он пришёл сам, сел напротив меня и признался в том, что проступок действительно было совершён. Я тогда просто переспросила: "Ты сознаёшь, что поступил неправильно?". Он подтвердил, что сознаёт. И я отпустила его, не сказав больше ни слова, не сделав ни одного упрёка, не приняв каких-то мер административного воздействия. Почему? Ведь проступок был налицо! Потому что я подумала: вот перед тобой этот человек; ты его не вызывала, он пришёл сам. Это я и называю управлением "от сердца к сердцу". Это значит, что я уважаю его шаг, ценю этот шаг, я могу этому человеку доверять. Дальше я наблюдала за ним, и могу сказать, что он действительно изменился. Здесь сработала доброжелательность, понимание, умение оценить хорошее в другом человеке.
Терпение. Признаюсь, когда я только приступала к руководящей работе, я отнюдь не была терпимым и терпеливым человеком. Для меня на первом плане всегда было дело: сказано – сделано и всё тут! Но сейчас я постепенно развиваю в себе это качество – на основе того духовного образования, которое получаю в Брахма Кумарис. Что происходит, если мы не проявляем терпение? Напри-мер, нам хочется, чтобы наш подчинённый исправился, освободился от какой-то нехорошей манеры или привычки. Мы поговорили с ним об этом и ждём, что он сразу изменится. И если на следующий же день после разговора он повторяет прежнюю ошибку, мы сразу на него набрасываемся: "Я тебе не далее чем вчера это говорила, а ты опять за старое!". Мы начисто забываем, что привычки отмирают с большим трудом. Именно здесь нужно проявить терпение. Дайте человеку время, дайте ему шанс, чтобы измениться! Иначе получается, как в той надписи, которую я однажды увидела на капоте автомобиля в Дели: "О Боже, пошли мне терпения… И побыстрее!"

 

 

• Бизнес и администрирование

Общественная программа для деловых людей

апрель 2005 г.

 Мысль о том, что уважение, любовь, взаимопонимание и сотрудничество неизмеримо ценнее золота, не нова. Мы привыкли думать, что погоня за прибылью — двигатель прогресса. Но история царя Мидаса заставляет остановиться и задуматься. Два тысячелетия назад правитель Фригии получил от Диониса дар: всё, к чему он прикасался, превращалось в золото. Казалось бы, мечта инвестора сбылась! Но радость обернулась трагедией в тот миг, когда царь в порыве любви обнял свою дочь... и она превратилась в бездушную золотую статую. Мидас со слезами молил богов забрать этот «дар». Он понял слишком поздно: есть вещи неизмеримо ценнее золота. Это уважение, любовь, взаимопонимание и живое сотрудничество.

Мы живем в век, когда мир «на ладони». Интернет, спутники, мгновенные сообщения... Но давайте заглянем в суть слов.
Коммуникация происходит от латинского «коммунико» — значит «делюсь», «делаю общим», «общаюсь».
Персонал происходит от латинского «персона» — значит «лицо», «личность».
Где же потерялся смысл?
Технологический прорыв обнажил кризис человеческих отношений. Вместо того чтобы делиться и общаться, мы прячемся за экранами: Живому диалогу мы предпочитаем холодные чаты и телеконференции.
Мы мечтаем о роботах, которые принесут кофе и скажут «доброе утро», вместо того чтобы ценить тепло человеческого участия. Почему мы утратили веру в силу отношений между людьми?
Почему мы стремимся заменить человека машиной даже там, где человеческий дух незаменим по определению?
Почему живые люди, с которыми мы сталкиваемся каждый день, превратились в безликие «кадры»? За каждым отчетом, за каждой должностью стоит Личность. И настоящий успех организации зависит не от сложности технологий, а от того, сумеем ли мы увидеть в сотруднике человека, а в коллеге — партнера.

 Главный вопрос, который стоит задать себе сегодня
Действительно ли замена живого человека техникой делает нашу организацию сильнее?
Мы вкладываем средства в новые технологии, автоматизируем процессы, оптимизируем штат. Но давайте честно ответим себе на четыре простых вопроса:

 

Говорят участники программы:

О влиянии ментального здоровья на работоспособность рассказала Елена Викторовна Аверьянова, помощник депутата Государственной Думы РФ, председатель Движения женщин-фермеров Ленинградской области:
Под словом "ментальность" мы понимаем совокупность установок сознания, предрасположенность восприятия.
Существуют семь основных законов ментального мастерства:
1. Закон контроля: ваше отношение к самим себе позитивно в той степени, в какой вы контролируете свою жизнь.
2. Закон причины и следствия: что посеешь, то и пожнёшь.
3. Закон веры: то, во что вы глубоко верите, обязательно станет реальностью.
4. Закон ожидания: вы получите от жизни именно то, чего ожидаете.
5. Закон притяжения: человек – это магнит, и он притягивает подобное себе.
6. Закон соответствия: что внутри, то и снаружи.
7. Закон ментальной эквивалентности: мысли материализуются; всё, что присутствует сегодня в вашей жизни, создано вашими мыслями.

В деловой игре участвуют: Т.А. Калинина (общественная организация "Женщины за выживание"),
Ю.П. Ноландт (отдел молодёжной политики Центрального района СПб), К.В. Тарасов (Комитет по работе с исполнительными органами государственной власти администрации СПб).

Владимир Анатольевич Васильев, генеральный директор инвестиционно-брокерской фирмы «Ретро»     (г. Сочи):
Я давно знаком с университетом «Брахма Кумарис» и знаниями, которые здесь преподаются. Несколько лет я тестировал эти принципы на практике — в реальных бизнес-условиях.

Главная проблема, с которой я постоянно сталкивался в бизнесе – это, безусловно, кадры, которые «решают всё». На первый взгляд кажется, что духовные законы и законы бизнеса противоречат друг другу: сотрудники приходят зарабатывать, руководитель стремится к прибыли. Каким образом увязать наши нормальные интересы с законами нравственности, уважения и любви?

Со временем я пришёл к важному открытию: ключевая задача — не в подборе кадров, а в работе над собой. Когда я начал регулярно дисциплинировать ум, заботиться о здоровье и учиться сохранять спокойствие в любых ситуациях, произошли перемены: вокруг стали появляться единомышленники — люди, разделяющие те же ценности.

Состояние руководителя задаёт тон всей компании. Если вы становитесь источником внутреннего покоя, стабильности и силы, это автоматически влияет на всех, кто вовлечён в ваши бизнес-процессы. Главный секрет успеха — найти надёжный Источник силы внутри себя. Никакие внешние опоры — связи, структуры, административный ресурс — не дадут той поддержки, которая будет с вами всегда и везде.

Диди Сантош, директор Санкт-Петербургского Центра Брахма Кумарис:
Сразу хочу сказать, что вопрос о человеке как капитале организации касается не только бизнеса. Любая государственная структура, творческий коллектив, школа, семья, вообще любой коллектив людей – это организация.

Почему мы всё чаще предпочитаем людям машины и деньги? Мы не готовы осознать и принять тот факт, что каждый человек не только даёт, но также берёт. Он не может только давать, в противном случае утратило бы смысл само понятие «взаимоотношения».

Любой тип отношений подобен растению: цветок недостаточно посадить, его недостаточно даже полить один раз. Для нормального роста его придётся поливать снова и снова. Если мы хотим сделать наши отношения отношениями длиною в жизнь, их тоже надо постоянно «поливать».

Говоря языком бизнеса, взаимоотношения требуют постоянных инвестиций – в виде заботы, внимания, доброжелательности, честности, искренности. Моим приоритетом всегда должны быть именно взаимоотношения, а не что-то другое, потому что люди – это живая энергия. Материя – это энергия косная, мёртвая.

Если с вами десять человек – ваших единомышленников, доброжелателей, людей, которые вас благословляют, – вы можете свернуть горы. Те, у кого есть друзья, всегда выходят победителями в игре жизни.

Никогда не откладывайте на потом залечивание ран во взаимоотношениях. Помеха, которая встаёт здесь на нашем пути, – это непомерное самолюбие, эго. Не надо бояться использовать слово «прости». Потерять друга из-за конфликта, потерять единомышленника из-за каких-то изъянов во взаимоотношениях – эти убытки гораздо серьёзнее, нежели любые финансовые потери.

Продолжение диалога после программы:
Диди Сантош и Р.К. Пастухов,
президент Санкт-Петербургского Cоюза предпринимателей.

Успех – не в том, сколько у меня денег и материальных вещей, а в том, сколько людей, окружающих меня, желают мне добра.
Успех – не в высоте или весе моего кресла, а в том, сколько мостов я навожу, сидя в этом кресле. Поставить барьер может любой, но строить мосты умеет только Мастер.
Каждое моё действие должно быть направлено на то, чтобы люди становились ближе друг к другу, чтобы росла любовь и взаимное доверие.